注意事项放在最前面讲，因为这些都是最容易出问题的地方，别等做完了才发现。

迁移和测试

• 验收要跑真实业务，清单勾完了不代表能用。
• 数据导出功能别漏。哪天想换个系统，导不出数据就很被动。真遇到就明白了。
• 测试环境要贴近真实环境，不一致的测试结果不可信。
• 谈需求先问痛点，客户最难受的那个点，往往就是系统该解决的第一件事。
• 数据备份要有。我遇到过一次硬盘故障，幸好有备份，不然全都得重来。
• 点击区域别太小，手机上手指没那么精准，这个细节很影响体验。具体还得看情况。
• 上线后的培训不能省，配一份简单的手册更好。
• 案例要看细节，进到内页去，才知道真实水平。

我自己踩过，案例页要写过程。只放个甲方名字，说服力基本为零。

建议每年体检一次，过期内容和死链接都要处理。

改造的时间大头在测试，排期的时候别只算开发。

小问题攒一批一起提，双方都省事。

老实说，字体版权这事在国产化里经常被提，商用字体要确认清楚。

旧站哪些内容要保留，提前标出来。别到迁移的时候才发现重要内容没留。

常见问题页很实用，也省客服的重复劳动。

预算和周期要一起谈。只压预算不谈周期，最后质量一定打折。这块别偷懒。

政策要求这类事要提前确认，哪些系统必须改、什么时间点前完成，别拍脑袋。

先说个前提，安全别不当回事，尤其是有表单和后台的站，定期检查一下没坏处。

听起来简单，合作前看对方案例，别只看首页截图，要点进去看看细节和实际效果。

报价差异主要在人工上。模板省的是设计和开发时间，定制贵在这两块的投入。

第三方统计代码早点装上，上线就有数据，不用等。

功能范围早定，中途加的代价往往是翻倍。

这事吧，选产品的时候看看有没有相关目录或者认证，这个是硬门槛。

图片要压缩，原图直接往上放，加载速度肯定崩。

换环境之后要给使用的人做培训，不然抵触情绪很大。

刚上线那几天多留意，出问题及时回滚。

换个说法，换环境后性能要重新测，参数照搬很容易出问题。

国产浏览器和操作系统要单独适配，字体、排版、控件表现都不一样。

改的不只是软件，运维习惯和工具链也得跟着调整。

范围和盘点

改造前先做一次全面盘点，把现有的系统、数据库、中间件都列出来。

后来才发现，后台要能自己改内容。改个电话还要找技术，这种后台用起来很痛苦。

这类项目牵涉面广，得有专人协调，不然进展很慢。

上线后持续观察一段时间，新环境需要磨合期。

新旧并行一段时间再切，出问题还有退路。

适配最大的工作量在测试，换个环境冒出来的问题比预想的多。

组织和预算

需求中途加功能是常事，但一定要走变更流程，不然项目和预算都会失控。

说实话，源码一定要拿在自己手里，这条我强调多少遍都不为过。这块别偷懒。

低价往往意味着后面要补，算总账反而更贵。

资质和荣誉该放就放，这是建立信任最快的东西。

服务器别图便宜。三天两头打不开的站，做得再漂亮也没人看得见。

付款节奏建议分阶段，定金、中期、验收，别一次付清。

有个细节，判断一个网站好不好，就看用户能不能三下之内找到他要的信息。

响应时效约定清楚，出了问题才知道找谁、多快能解决。

这个细节挺关键。

官网的核心就三块：业务、案例、联系方式。

问清楚是谁在做。有些公司接了活转手外包，沟通链一长问题就多。

别嫌我啰嗦。

权限要分清楚。谁能发、谁能改、谁能删，提前定好。

改造完把文档补齐，不然后续维护全靠猜。

早期的插件和控件是迁移难点，不少已经找不到替代方案。

在苏州做本地服务，网站上把位置和服务范围写明白，用户心里有底。

预算里要留出测试和调整的钱，这部分通常比预估的多。

改造建议分阶段来。先做非核心模块，跑稳了再动核心业务。

顺便提一句，信创不是换一批软件就完事，配套的运维方式也得跟着变。别等出问题才想起来。

注意这些，至少不会出大问题。